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江西贛州華鑫針織有限公司

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優秀管理員評比方案


作者: 閱讀次數: 發表時間:2014-08-08 10:51:25

  為加強企業文化建設,激勵管理者的敬業精神,培養和塑造廣大管理者的集體榮譽感和使命感,為大家樹立榜樣,不斷增強企業向心力和凝聚力,公司從7月份始將對管理者進行考核評比,現將有關評選標準及辦法通知如下:

 一:評選標準:

1、嚴格遵守公司的各項規章制度,順利通過試用期,并簽訂正式勞動合同,且在本崗位上連續工作滿2個月者。

2、愛崗敬業、以廠為家,忠誠公司,對本職工作充滿熱情和信心,具有良好的職業道德和優秀品質,工作業績突出。

3、具有良好的團體協作精神,溝通力強,樂于助人,敢于吃苦,樂意加班,不計較個人得失,具有奉獻精神。

4、在工作中有計劃,知目標,解決問題能力強,未大的投訴,未出現上級交辦的任務不按時完成的現象,

 5:本部生產品質好,返工率低,對員工品質控制和提高生產效率措施得力,質量管理方面出現的問題較少。

6:對下屬管理方法得當,常培訓輔導工人,與員工談心,離職員工少,部門員工穩定,員工士氣高。

7:積極參加公司的各項活動,加強學習,業務和管理水平有提高。

8:成本意識高,無浪費公司材料、水電情況,愛護公司財物。

9:能按要求做好查廠資料,部門的消防設施維護好,員工安全生產管理較好,無安全事故的發生。

10:無曠工、遲到、早退情況,沒有特殊情況不請假,上班無串崗閑聊,無玩手機情況。

二:參評人員:全廠所有管理人員。

三:評選方法:

    每位管理員每月5號前,先根據自己的情況參照《管理人員評核表》內容自評打分,然后交給上司進行評核打分。部門主管收集好表格后交行政人部潘主任,公司領導再進行最終評定。

四:評選人數:

每月評選1名。

五:獎勵方式:

  全廠公布,與優秀員工一起參加表彰會,發放榮譽證書和獎金或獎品。

附評比表:

管理員評核表
參評者姓名:        部門:           職位:           日期:
評價尺度及分數:每項滿分為5分,優5分,良好4分,一般3分,較差2分,極差1分
要素 說明 自評分數 上司評定分數 備注 總分
品德30分 維護公司利益,不說有損公司的話,不做有損公司的事        
服從安排,虛心接受意見,工作任務沒完成自覺加班。      
有成本意識,愛護公司財物,節約生產成本,下班自覺關水關電。      
公司有突擊任務時,主動協助加班完成      
模范遵守公司廠規,無違犯廠規情況      
積極參加公司培訓或自學業務,有上進心,管理水平有提高      
業績30分 工作有計劃,有目標,清楚工作任務及貨期        
工作效率高,做事快,執行力強,工作無借口      
獨立解決問題能力強,對難于解決的問題想法解決      
按時完成任務,無延誤貨期和工作的情況      
按時做好報表,數據準確無誤,查廠資料是否有完成。      
本部生產品質好,返工率低,      
協作15分 有團隊意識,考慮問題不只限于本部局部利益        
能與其它部門通力合作,及時提供幫助和支持      
能與上下屬或外單位建立友好的溝通合作關系,無沖突投訴      
員工管理15分 經常對部屬進行思想教育和業務輔導培訓及談心,員工工作效率控制措施得力。        
聽取部屬意見,及時解決問題,處事公正,部門工作安穩,員工違紀、離職少,員工士氣高。      
部門員工消防設備和安全管理做得好,無安全事故發生。      
紀律10分 無遲到、早退現象,按時上下班,無緊要事不請假        
上班時間不做與工作無關的事,不串崗聊天,不玩電腦、手機      
  合計分        
說明:1:此表每月5號前由管理人員自評好,交上司評定后,由主管整理好交本部經理,由行政人事部潘主任跟進評核情況。2:對管理人員不足的地方上司在評核時要給予指出。以便其知自己的不足并改正。3:每月評選出一名優秀管理者,從考核評比中產生,給予精神鼓勵和物質上的獎勵。

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